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    2019战略与预测:打通共建光♀♀♀♀♀♀〔治共享的任督二脉 ♀♀♀♀; 打造共建共治共享的社会治理格局♀♀♀。就要在党的集中统一领导下,将社会主义♀♀≈贫扔攀谱化为社会治棱♀♀№优势,强化各级政府的公共服务职能,深化群♀♀⊥抛橹改革,培育和引导各种社会力量参与社会治♀♀±恚促进人人参与、人人尽责♀♀。实现政府治理与社会调节♀♀ ⒕用褡灾瘟夹曰ザ。♀♀  文|《小康》中国小康网记者 刘源♀♀÷  党的十九大报告提出,要♀♀∏炕社会治理,打造共建共治共镶♀♀№的社会治理格局。在201♀♀8年12月18日庆祝改革开放40周年大会上,♀♀∠敖平总书记又进一步强调强化社会治理、♀♀“捕ㄉ缁嶂刃,为社会治理工作进一步指明了方向,题♀♀♂出了更高要求。  ♀♀∩缁嶂卫砭推浠本含义而言,是指维护社会秩序、粹♀♀≠进社会团结、激发社会活力、防封♀♀《社会风险的一系列体制机制、组织安排和光♀♀・作过程。人类社会在发展的不同阶段,受不同的历殊♀♀》文化影响,基于不同的国情和治♀♀±硇枨螅形成了不同的社会治理制度和体♀♀≈苹制。  教育部学位管理与研究生教逾♀♀↓司司长洪大用解释说,改革开放40年来,我们党坚持走肘♀♀⌒国特色社会主义道路,不♀♀《咸剿魇视ξ夜国情的社会治理体制机♀♀≈坪头绞椒椒ǎ取得了显著成效。党的十九大报♀♀「嫣岢龃蛟旃步ü仓喂蚕淼纳缁嶂卫砀窬郑对进♀♀∫徊郊忧亢痛葱律缁嶂卫硖岢隽诵碌母高要求。♀♀000; 新形势,新要求  “♀♀「母锟放所引发的变革是全方位♀♀♀、深层次的和整体性、历史性的,社会利益♀♀≈魈濉⑽主体日益多样,利益关系日益复遭♀♀∮。在这种情况下,原有的以政手段为主要方式的♀♀∩缁嶂卫硖逯苹制虽然仍在继续发挥作♀♀∮茫但也表现出不适应社会形势新变化碘♀♀∧一面。”洪大用举例说,“比如,面对大量新经济组♀♀≈、新社会组织人员,传外♀♀〕的以单位为基础的社会治理体制机制就表镶♀♀≈出覆盖范围不足;面对数以亿计的流动人口,传统的意♀♀≡属地为基础的社会治理体制机制就表现出治理能力不租♀♀°;简单依靠政手段的光♀♀≤理型治理显得力不从心等。” &♀♀#x3000;洪大用说,“面对客观形势的变化,我们必锈♀♀‰深入推进社会治理体制改革,♀♀≈铝τ诖蛟旃步ü仓喂蚕淼纳玮♀♀』嶂卫砀窬帧8母锟放以来,我们党根据社烩♀♀♂治理客观形势的变化不断推进社会治理体制改革♀♀。努力实现社会发展既充满活力又安定有序。”̀♀♀0; 党的十九大报告提出,“加强社会治理制度♀♀〗ㄉ瑁完善党委领导、政府负责、社会协同、光♀♀~众参与、法治保障的社会治理体制”。在衡♀♀¢大用看来,这是对改革开放以来社会治理题♀♀″制改革经验的总结,为打造共建共治共享的社会治棱♀♀№格局提供了科学指引。打♀♀≡旃步ü仓喂蚕淼纳缁嶂卫砀窬郑就要在党的集中外♀♀〕一领导下,将社会主义制度优势租♀♀―化为社会治理优势,强化各级这♀♀〓府的公共服务职能,深化群团组织改革,培育♀♀『鸵导各种社会力量参与社会治理,粹♀♀≠进人人参与、人人尽责,实现政府治理与社会碘♀♀△节、居民自治良性互动。  “把专♀♀∠钪卫碛胂低持卫怼⒆酆现卫怼⒁婪ㄖ卫怼⒃赐分吴♀♀±斫裘芙岷掀鹄矗这是对改革开放以来社会治理实践碘♀♀∧深刻总结,体现了标本兼治、远近结合、局部与整体♀♀∠嗤骋坏南执社会治理辩证思维。”洪大用进一步♀♀”硎荆“这就要求在党委统一领♀♀〉枷麓罅ν贫多元主体协同光♀♀〔治,促进社会内部各子系统的关系♀♀⌒调以及社会系统与外部环境的良性互动,统筹常规♀♀≈卫碛攵态治理、应急管理,实现自上♀♀《下与自下而上、虚拟与现实、国内与国外的良♀♀⌒曰ザ。”  在这♀♀∫还程中,必然要求综合施策b♀♀‖协同运用多种治理方式方法♀♀。促进德治、法治和自治相结合,特别殊♀♀∏注重社会运分析和预警,防患于♀♀∥慈唬化解矛盾于局部,解决问题在基层。此外♀♀♀,洪大用还建议,要不断提高社会治理工作人员的♀♀∽ㄒ邓刂剩把培养一批♀♀∽家型社会治理工作干部作为重要任吴♀♀●,用科学态度、先进理念、专业知殊♀♀《去加强和创新社会治理,不♀♀《洗葱律缁嶂卫矸绞椒椒ǎ不♀♀《洗俳社会公平正义,从而形成♀♀∮行У纳缁嶂卫怼⒘己玫拟♀♀∩缁嶂刃颉  “以人民为中锈♀♀∧”的新时代“枫桥经验” ̀♀♀0;55年前,浙江省诸暨市枫桥镇的干部群众创造了“在♀♀〉车牧斓枷拢发动和依靠群众,坚持矛盾不上交,就地解♀♀♀决,实现捕人少,治扳♀♀〔好”的经验,成为我光♀♀→社会治安综合治理的一面旗帜,至今历久弥新,充满活菱♀♀ˇ。今天的枫桥,已经成为名副其实的美丽乡村,♀♀≡凇胺闱啪验”基础上探索形成了一系列新时♀♀〈社会治理的新做法,为♀♀」菇ü步ü仓喂蚕淼纳缁嶂卫砀窬痔峁┝诵♀♀÷经验。  55年来,随着我国经♀♀〖蒙缁岱伤俜⒄梗社会主要矛盾不断扁♀♀′化,“枫桥经验”在不同的历史阶段被不断赋逾♀♀¤新的内容、新的方法,内涵不♀♀《仙罨。党的十八大以来,不断创新发这♀♀」中的“枫桥经验”,在习近平新时代中国特赦♀♀~社会主义理论指引下,在实践中焕♀♀》⒊鲂碌纳机和活力,进意♀♀』步丰富了习近平总书记“以人民为♀♀≈行摹薄按蛟旃步ü仓喂蚕淼拟♀♀∩缁嶂卫砀窬帧薄岸嘣♀♀≈魈庑同共治”“人民安居乐业,国家才能安定逾♀♀⌒序”“加快建设‘平安♀♀≈泄’‘法治中国’”等“善治”拟♀♀】标。  “意♀♀±靠人民群众解决基层问题是‘枫♀♀∏啪验’的灵魂,也是中国共产党的一贯作风,♀♀∈堑车娜褐诠鄣愫腿褐诼♀♀》线在现实工作中的生动体现。”中共中央党校♀♀(国家政学院)教授程萍表示,中光♀♀→共产党领导中国人民进社烩♀♀♂主义革命和社会主义建设的实践不断证明♀♀。只有充分调动广大人民群♀♀≈诘幕极性、主动性和创造性,才能够集中群众智慧b♀♀‖推动基层创新工作思路和方法,汇聚起光♀♀〔同创造美好生活的向心力量和切实动。 ♀♀; 基层党建引领的“街乡吹哨、♀♀〔棵疟ǖ健  “坚持和加强碘♀♀〕的领导,为打造新时代社会治理格局提供♀♀「本保证。”国防大学政治学院教授黄高晓直言,打铁♀♀”匦胱陨碛玻只有坚持从严肘♀♀∥党,不断提高马克思主义政党的领导水平和♀♀≈凑能力,才能够为打造新时代共建共♀♀≈喂蚕砩缁嶂卫砀窬痔峁└本保证。  针♀♀《员本“超大城市”社会治♀♀±淼奶氐悖2017年6月,北京市委市政糕♀♀‘在第十二次党代会上题♀♀♂出,牢固树立以人民为中心的封♀♀、展思想,以广大市民最关心的问题为导向,完善治理♀♀♀“大城市病”等突出问题的综合♀♀》铰裕健全共治共管、共建共享机肘♀♀∑,提高民生保障和公共服务水平,“形成逾♀♀⌒效的超大城市治理体系”。在推进社♀♀』嶂卫泶葱碌慕程中,要进一步“完善党吴♀♀’领导、政府主导、社会协同、光♀♀~众参与、法治保障的社会治理体♀♀≈疲提高社会治理社会化、♀♀》ㄖ位、智能化、专业化水平”。为此,♀♀∫“创新管理制度和长效机制”,全面加强背街小巷整肘♀♀∥提升,深化老旧小区综合整治,实现“一刻钟社区服务圈”全覆盖,办好群众家门口的事情,提升生活性服务业品质。  全国基层党建研究中心调研部主任、北京先锋城市基层党建研究中心副主任宋涛表示,在推进基层社会治理创新的进程中,“在职党员到社区报到”是基层党建引领和统筹社会治理创新的重要举措,是新形势下加强基层服务型党组织建设的重要内容,也是新形势下践党的群众路线、密切党群干群关系、推进全面从严治党的重要载体。  据宋涛介绍,“街乡吹哨、部门报到”工作启动以来,街乡和部门党员双方利用各自的资源优势和机制优势,联合动、持续发力,优化了跨区、跨街道的城市治理合作模式。例如,北京市东城区龙潭街道完善街巷长制,在每个社区建立“共治平台”,成立“社区共治委”,每个街巷成立“街巷共治小组”。“共治平台”由四部分力量组成,成员包括街巷长、副街巷长、执法员和小巷管家,分别由机关工作人员、执法人员、社区工作者和社区志愿者担任。其中,由派出所、城管执法队、食药所、工商所按照职责分工选派执法人员下沉到街、巷。这样,由社区党委牵头,就把辖区的各单位尤其是执法力量整合到共治平台上来,创新了“街巷长吹哨,部门报到”的机制,使街巷处理问题、解决问题的精准度、时效性大幅提高,尤其是增强了应对突发事件的能力。  (图说)  科学指引 党的十九大报告提出,“加强社会治理制度建设,完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制”。这是对改革开放以来社会治理体制改革经验的总结,为打造共建共治共享的社会治理格局提供了科学指引。责任编辑:鲍一凡 王兆星:将不断采取有效措施来支斥♀♀♀♀♀♀≈小微、民营企业 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年♀♀♀♀♀♀±矗银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔拟♀♀♀♀⊙等问题层出不穷,金融消费者维权举步维艰♀♀♀。新浪金融曝光台将履媒体监♀♀《街霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日消镶♀♀、,银保监会官网今日发布公告,坚决打好防♀♀》痘解金融风险攻坚战。坚决粹♀♀◎好防范化解金融风险攻坚战习近平总书记♀♀≡2016年底召开的中央经尖♀♀∶工作会议上强调,要把♀♀》揽亟鹑诜缦辗旁诟加重要♀♀〉奈恢谩2017年中央召开全国金融工作会议,对新时期♀♀〗鹑诟母锓⒄刮榷ㄗ鞒鋈面部署。党碘♀♀∧十九大把防范化解重大封♀♀$险列为三大攻坚战之首。在以习近柒♀♀〗同志为核心的党中央坚强领导♀♀∠拢金融管理部门和各部门各地方♀♀∶芮信浜希金融机构和各类企业共同努力,坚决贯♀♀〕孤涫档持醒搿⒐务院关于金肉♀♀≮工作的安排部署,以服务供给侧结♀♀」剐愿母镂主线,全面加强对银业保险业的监光♀♀≤,持续深化改革扩大开放,促进金融与实体经济菱♀♀〖性循环,防范化解金融风险攻坚战肉♀♀ 得良好开局。银保险领域的野蛮生长现象得♀♀〉蕉糁啤S捎诙嘀掷史遭♀♀…因,我国金融机构经历了意♀♀』段快速扩张、盲目加杠♀♀「说呐蛘褪逼冢乱集资、乱设机构、乱办金融业务问题♀♀♀一度十分严重。2017年初以来,♀♀“凑盏持醒敕婪缦罩温蚁蟛苟贪宓囊求b♀♀‖银业保险业坚决清理整顿脱实向虚、以钱炒钱活动,解♀♀○融生态逐步好转。适应国民经济从高速♀♀≡龀は蚋咧柿糠⒄棺变的必然要求,银业总资产的增速从♀♀」去15%左右回落到近两年的7%左右。与此同时,银体镶♀♀〉对实体经济发放的各项贷款年锯♀♀※增长12%以上。银业金融机构各♀♀∠畲款占总资产比重已烩♀♀∝升至53.9%,空转资金♀♀∶飨约跎伲经营活动更趋正常。保险业总收入结光♀♀」调整优化,短期产品大幅压缩,保险保障♀♀」δ懿欢显銮俊D壳埃各类银保险业务纳入法治化轨道♀♀。实现理性、有序、合规发展。在此基础上,我国经♀♀〖玫暮旯鄹芨寺室迅谋涔去年均增加10多个百♀♀》值愕氖仆罚去年以来趋于稳♀♀《āS白右和交叉金融风险持续收敛。坚持封♀♀≈类施策,紧紧抓住同业♀♀〗灰住⒗聿谱使芎捅硗庖滴竦戎氐懔煊颍坚持♀♀〗违法违规、层层嵌套、透明度低、风险隐♀♀”蔚牟品作为整治重点。两年来这类高风险♀♀∽什规模共缩减约12万亿元。通道类信托业务衡♀♀⊥其他资管产品也出现净减少。与此同时,坚持“堵旁门♀♀♀、开正门”,不搞“一刀切”和“急刹车♀♀ 薄6砸徊糠钟薪虾梅缦赵际基础的金融中介业务,♀♀⊥贫其实现审慎合规经营。过去两♀♀∧辏信托业务中,直接投向工商企意♀♀〉的资金增长30.75%。委托贷款中b♀♀‖以非金融机构为委托人、无缝对接实体经济的资解♀♀○保持正常增长。2017年以棱♀♀〈,针对银信合作、委外♀♀⌒贷款、理财业务等领域,出台一系列规章或规范性文♀♀〖,例如,出台委托贷款管理办法、棱♀♀№财业务管理办法以及银信类业务监管规则等,♀♀〈痈本上巩固治标成果。结构性去杠杆达到遭♀♀・期目标。加大不良资产处置盘活信贷存菱♀♀】,两年银业累计处置不良贷库♀♀☆3.48万亿元,为新增锈♀♀∨贷投放及时腾出空间,有效支持了实题♀♀″经济融资需求。建立健全♀♀×合授信和债权人委员会烩♀♀→制,引导信贷资金有序退出“僵尸企业”,防止光♀♀↓度融资和多头融资。同时,♀♀⊥ü债务重组、兼并收购、不盲目抽贷断贷,帮助和支斥♀♀≈了一批符合国家产业发展方向、主业相对集♀♀≈杏谑堤寰济、技术先解♀♀▲、产品有市场、暂时遇碘♀♀〗困难的企业渡过难关。到目前,已有近500家大中型柒♀♀◇业开展联合授信试点,已建立债委会1.9万家b♀♀‖帮扶企业4854家。更加尊重市场规骡♀♀∩,持续推进市场化法治化债转股,丰富债转股实施♀♀』构,批准设立5家金融资产投资♀♀」司。持续拓宽资金来源,推动定向降准资金用于♀♀≈С质谐』债转股,加快项目落地。到目前,已签订债租♀♀―股协议金额超过2万亿元,落地金额6200多意♀♀≮元。落实差别化住房锈♀♀∨贷政策,严禁“首付贷”和消费贷资金流入房地产殊♀♀⌒场等违规为,坚决遏制房地产泡♀♀∧化倾向。配合地方政府防范烩♀♀’解地方政府隐性债务风险,指导机光♀♀」严控增量、妥处存量,严禁违法违规♀♀√峁┤谧省6啻氩⒕倩航饷裼及小微企业♀♀∪谧誓讶谧使蟆<岢治侍獾枷颍更加注重优化结构性♀♀≈贫劝才牛着力疏通货币政策粹♀♀~导机制,重点解决金融机构“不敢粹♀♀←、不愿贷、不能贷”问题,棱♀♀々大有效金融供给。到目前,光♀♀・、农、中、建、交五家大型银在总和全部一级分成立了♀♀∑栈萁鹑谑乱挡俊9煞葜埔共设菱♀♀、5147个小微支、社区支。多数银设立了♀♀⌒∥⒁滴癫棵呕蜃ㄓ机构。信贷投放量衡♀♀⊥覆盖面稳步提升,2018年末,小♀♀∥⑵笠荡款余额33.5万亿♀♀≡。其中,单户授信总额1000万元及以下普惠型小微企♀♀∫荡款余额9.4万亿元,较年初增长21.8♀♀%,高于各项贷款增速9个百分点以上;有贷款逾♀♀∴额的户数1723.23万户,较拟♀♀£初增加455.07万户。贷款利率明显下降,5♀♀〖掖笮鸵和邮储银2018年四季度新♀♀》⒎牌栈菪托∥⑵笠荡款平均利率5.06%,12家全国股份♀♀≈埔该项贷款平均利率6.71%,较一季度下解♀♀〉均超过1.1个百分点。加强♀♀《灾氐懔煊蚝兔裆保障的金融服务。引导银保险机光♀♀」聚焦重大战略,支持重大工程和重碘♀♀°项目,发展科技金融、绿色金融、普惠金融,助力♀♀∠费转型升级。截至2018年末,制造业、基♀♀〈∩枋┮怠⒈U闲园簿庸こ♀♀√贷款余额分别为17.1万亿元、26.46万亿元、5.95万亿♀♀≡,21家主要银机构战略性新兴产业贷款余额3万♀♀∫谠。涉农贷款余额32.68万亿元,扶贫小额♀♀⌒糯余额2488.9亿元,支持建档立卡贫困户641.01万户♀♀♀。大病保险已覆盖11.3亿城乡居民。农业保险为1.95♀♀∫诨Т闻┗提供风险保障3.46万亿元,为6245万户次农♀♀』еЦ杜饪423.15亿元。例如,♀♀2018年“蔬菜之乡”山东寿光遭受台风发赦♀♀→洪涝灾害后,通过保险机制赔付案件9.95万件,支付赔库♀♀☆10.85亿元,为农户灾后重建和♀♀』指瓷产生活提供了重要资♀♀〗鹄丛础3中整治各种违法违规金融活动。积♀♀〖贯彻落实“以人民为中心”的发展思想,回应♀♀」愦笕嗣袢褐诠厍校近两年共处♀♀±斫鹑谙费者投诉23.19万件。在这♀♀←治违法违规金融活动中,依法实施政♀♀〈Ψ#两年共处罚违规经营银保险机构5969家次,罚免♀♀』金额56.19亿元,处罚责任人员7217人次,其中,取消♀♀∫欢ㄆ谙拗敝林丈矶事及高管人员任肘♀♀“资格454人次,禁止一定期限直至终身从事银♀♀∫当O找倒ぷ306人次。联合相关部门开展互联网金♀♀∪诜缦兆ㄏ钫治,牵头开展网络借贷风险整肘♀♀∥,建立健全风险应对和处置机制,逐级砚♀♀」实责任,指导开展网贷机构自查、业自♀♀÷杉觳楹驼核查,稳妥有序做好风镶♀♀≌处置。认真履处置非法集资部际联镶♀♀’会议牵头职责,推动地方政府♀♀÷涫抵魈逶鹑危坚持打防结合、标本兼治,持续♀♀∽龊梅缦张挪椤⒓嗖庠ぞ和宣传教育,全力推动重大扳♀♀「件处置。2018年各地打击亿元以上大案887起,♀♀∩姘附鸲4195亿元,预警非法集资线索4690题♀♀□,立案打击1728起。目前,非法集资增♀♀×糠缦盏玫接行Ф糁疲存量封♀♀$险压降效果明显,风险处置稳妥有序。尖♀♀♂决整治不法金融集团和高风险机♀♀」埂R婪ùχ谩鞍舶钕怠钡炔环ǚ肿游ス婀♀♀」建的金融集团,做好资产清理、追赃挽损、氢♀♀⌒断传染链、引进战略投资者、规♀♀》斗ㄈ酥卫淼裙ぷ鳌O喙胤缦盏玫匠踱♀♀〔娇刂坪陀行蚧解。加大高封♀♀$险机构风险化解力度。稳♀♀〔酵平华融公司等机构♀♀》缦沾χ茫进一步完善公司治理机制♀♀♀。针对高风险中小银保险机构,研究制定风险化解处置时尖♀♀′表和路线图。开展信用风险排查,做实资产质量分类♀♀。完善公司治理机制,提升♀♀》缦沼Χ阅芰ΑV氐惴乐咕植糠缦兆移扩♀♀∩,由个体风险演变为区域性、♀♀∠低承苑缦铡D壳埃高风险中小银保险机构风险处置♀♀」ぷ魅〉贸醪匠尚В风险总体可控。及时弥测♀♀」监管制度短板。两年来,遵循问♀♀√獾枷颉⒈瓯炯嬷巍⒂行蛲平原则,针对银业扁♀♀。险业面临的各类风险和突出问题♀♀。研究提出118项监管制度补短板项目,到目前,已发布♀♀∈凳80项,其余正在征求意见或修改完善。此外,还♀♀≌攵孕虑榭鲂挛侍猓及时启动制定或修订♀♀55项针对特定机构和具体业吴♀♀●的规章制度,目前已发测♀♀〖实施35项。按照急用先原则,将补短板重点放遭♀♀≮空白盲点以及风险和问题较多的领域b♀♀‖及时拆除风险引爆点,加快建立防控长效机制♀♀♀。如针对信用风险,制定商业银押品管理♀♀≈敢、大额风险暴露管棱♀♀№办法;针对流动性风险,修订商业银流动性风险♀♀」芾戆旆ǎ徽攵怨扇ü芾恚出台商业银股权管理暂扳♀♀§法、保险公司股权管理办法♀♀。徽攵怨司治理机制,印发保险机构♀♀《懒⒍事管理办法等。斥♀♀≈续深化银业保险业改革。完善公司法人治理机制。外♀♀∑动国有银保险机构把党的领导融入公司治♀♀±砀鞲龌方凇<忧抗啥穿透监管,重点整治隐形股东衡♀♀⊥股权代持等违规为,严格约束股东关联交易♀♀ ⒗益输送和不当干预为。持续优化金融体♀♀∠到峁梗推动银保险机构聚焦主业、回归本遭♀♀〈,推动形成多层次、广糕♀♀〔盖、差异化银保险机构体系♀♀ I罨保险资金运用改革,推动商业♀♀〕迪蘸鸵馔庀斩价机制改革,完善巨灾保险制度。有♀♀⌒蛞导民间资本进入银业扁♀♀。险业。目前,已批准设立17家民营银,总资产6373.6亿♀♀≡。民间资本在股份制银、赔♀♀々村中小银机构及中资保险公蒜♀♀【占比分别达到43%、83.5%和49%,在城商这♀♀〖比已超过一半。不断扩大银业保险业对外开♀♀》拧0凑障敖平总书记“宜早♀♀〔灰顺伲宜快不宜慢”要求♀♀。研究制定并发布实施15条银业保险业开♀♀》糯胧。取消对中资银和金融资产管棱♀♀№公司的外资持股比例限制,将外租♀♀∈人身险公司外方股比放宽至51%,3年后放宽肘♀♀×100%。放宽外资机构和业务准入,允许外♀♀」银在中国境内同时设有租♀♀∮和分,允许境外投资者来华经营保险代理业务和保险公♀♀」酪滴瘛@┐笸庾驶构业务封♀♀《围,允许外国银分从事代理发、代理兑付、承销政♀♀「债券业务,降低吸收单笔人民币定期零售存款门槛♀♀ 7趴外资保险经纪公司业务范围,与中资机构一致♀♀ ;极拓宽外资参与处置不良资产的方式与途锯♀♀《。优化外资机构监管规则,对外国银境内分实施合测♀♀、考核,调整外国银分营运资金监管意♀♀―求等。两年来,共批准设立9家外资♀♀∫保险法人机构以及54家分支机构,批准外资意♀♀▲保险机构增加注册资本或营运资金共计257亿元。当前银业保险业风险总体可控,但面临的形势依然复杂严峻。2019年,银保监会将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,不断增强“四个自信”,切实践“两个维护”,坚持党中央对金融工作的集中统一领导,贯彻落实国务院金融委的具体部署,坚持稳中求进工作总基调,持续深化金融供给侧结构性改革,平衡好稳增长和防风险的关系,精准有效处置重点领域风险,深化银业保险业改革开放,着力增强金融服务实体经济能力,坚决打好防范化解金融风险攻坚战,推动银业保险业向高质量发展转变,为全面建成小康社会提供更有力的金融支撑。继续打好防范化解金融风险攻坚战。更加注重在稳增长的基础上和推动高质量发展中防风险,确保经济运在合理区间。坚持不懈治理金融市场乱象,有序化解影子银风险,突出重点,分类施策,标本兼治,做好防风险与稳增长、调结构的平衡。依法处置高风险机构,严厉打击非法金融活动,稳步推进互联网金融和网络借贷风险出清。强化对银保险机构主要负责人和高中级管理人员的监督管理,做到“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”。稳妥处理房地产及地方政府债务风险,做到坚定、可控、有序、适度。强化政策协同,共同防范金融市场异常波动和共振。持续提高金融服务实体经济质效。金融活,经济活;金融稳,经济稳。经济兴,金融兴;经济强,金融强。贯彻落实新发展理念,强化金融服务功能,找准金融服务重点,以服务实体经济、服务人民生活为本。坚持以市场需求为导向,积极开发个性化、差异化、定制化金融服务,积极支持国家重大战略实施,扎实推进普惠金融,持续加大民营、小微企业和“三农”金融供给,助力打好脱贫攻坚和污染防治攻坚战,为实体经济发展提供更高质量、更有效率、更加精准的金融服务。进一步深化金融改革扩大开放。以金融体系结构调整优化为重点,持续优化融资结构和金融机构体系、市场体系、产品体系。深化金融体制改革,增加中小金融机构数量和业务比重,稳步发展民营银,推动城商、农商、农信社业务逐步回归本源。探索建立市场化、法治化兼并重组机制,加快“僵尸企业”退出。探索高风险银保险机构市场化退出机制。根据国际经济金融发展形势变化和我国发展战略需要,研究推进新的对外开放举措,同步提高开放条件下风险防控能力和监管能力,着力提升银业保险业全球竞争力,加快形成全方位、多层次、宽领域的高水平开放新格局。责任编辑:陈鑫 原标题:中央政治局会议首提金融供给侧结构性改革,释放了什么信号?2月22日,中央召开了一次对金融业至关♀♀♀♀♀♀≈匾的会议:中共中央政治局就完善解♀♀♀♀○融服务、防范金融风险举♀♀♀〉谑三次集体学习。习近平♀♀∽苁榧窃谥鞒盅习时强调,要深♀♀』对国际国内金融形势的认识,正♀♀∪钒盐战鹑诒局剩深化金融供给侧结构♀♀⌒愿母铮平衡好稳增长和♀♀》婪缦盏墓叵担精准有效处置重点领域封♀♀$险,深化金融改革开放,增强金融服务实体经济能力♀♀。坚决打好防范化解包括金融风险在内的重大♀♀》缦展ゼ嵴剑推动中国金融业♀♀〗】捣⒄埂K淙淮饲笆比窝胙芯克所斥♀♀・、现任央货币政策司司长孙国峰曾在2♀♀017年提出过“金融供给侧结光♀♀」性改革”,但这一概念出现在中央政治局♀♀〖侗鸬幕嵋樯匣故峭芬淮巍!扳♀♀〗鹑诠└侧结构性改革”在如此高规格的会议上被提斥♀♀■来,向金融业释放出了殊♀♀〔么信号?淡化“去杠杆”回顾过去两年,2017年4♀♀≡25日,中央政治局召开会议就维护国家金肉♀♀≮安全进第四十次集体学习,将维护国家解♀♀○融安全提升到了“治国理政的一件大事”;201♀♀8年4月2日,中央财经委员会召开第一次会议,提出金融♀♀∪ジ芨私入新阶段,在顶层设计层面首次提出了“结♀♀」剐匀ジ芨恕保2018年7月31日♀♀。中共中央政治局召开会意♀♀¢部署下半年经济工作,会议要求,坚持实施烩♀♀↓极的财政政策和稳健的货币政策,把防范化解♀♀♀金融风险和服务实体经济更好结衡♀♀∠起来,坚定做好去杠杆工作,把握好力度和节♀♀∽唷4永次会议可看出,“去杠杆”的角色经历了一次次♀♀ 巴杀洹保到目前或已完成柒♀♀′阶段性任务。2月25日,银保监会副主席王兆锈♀♀∏在国务院新闻发布会上表示,结构性去♀♀「芨舜锏皆て谀勘辍=两年,银业累计处肘♀♀∶不良贷款3.48万亿元,为新遭♀♀■信贷投放及时腾出空间,有效支持了实体锯♀♀…济融资需求;建立债委会1.9万家,其中,帮扶企业485♀♀4家;签订债转股协议金额超过2万亿遭♀♀―,落地金额6200多亿元。受约束后的影子银规模也已显♀♀≈下降。国际评级机构惠誉估计,中国影子银资产已自2♀♀017年占名义GDP 约70%♀♀〉姆逯凳账踔2018年的60%以镶♀♀÷,预期今年将进一步下解♀♀〉至GDP的50%左右。随着逾♀♀“子银活动的缩减,银体系外♀♀「芨说奶嵘速度也显著♀♀》呕海银与非银金融机构 之间的传染风险亦在下降。♀♀×硪环矫妫2018年下半年以来,面对错综复杂的外测♀♀】经济形势,“稳就业、稳金融、稳♀♀⊥饷场⑽韧庾省⑽韧蹲省⑽仍て凇背赦♀♀∥了经济工作的重点。♀♀∶娑孕挛侍庑绿粽胶屯獠炕肪车谋浠,题♀♀♂高金融服务、防范金融风镶♀♀≌,深化金融供给侧结构性改革的重要性♀♀∮加凸显。德国商业银高级经济学家周浩向澎湃锈♀♀÷闻分析指出,此次提斥♀♀■金融供给侧机构性改革,算是标志♀♀∽湃ジ芨艘丫过去一个阶段。资管新规的出台也就意♀♀∥蹲沤金融去杠杆正式化、常态化,在稳增长的氢♀♀“提下,再强调去杠杆,也会给市场释放出混骡♀♀∫的信号。当前总体杠杆率也不会怎么下降b♀♀‖还是需要把更多功夫下在优化结构上。结构♀♀∈Ш獯破解从结构来看,金融业♀♀〉降姿愣嗷顾闵伲烤莨家统计局殊♀♀↓据显示,2018年中国金融业增加值占GDP的比例♀♀∥7.68%,较2015年的峰值8.44%有♀♀∷下降,但也仍处于历殊♀♀》高位。横向比较来看,据美国锯♀♀…济分析局,美国2017年的这一殊♀♀↓据为7.5%,离中国较近的肉♀♀≌本,近十年这一数据都徘徊在♀♀4%-6%(据日本内阁府数据)。中国解♀♀○融四十人(CF40)高级研究遭♀♀”张斌表示,金融供求失衡局面长期持续,锯♀♀∵体表现为,中国金融业增加值与GDP占比超斥♀♀■发达国家水平,企业抱遭♀♀」融资难和融资贵,这些现象都与金融服务的供求不匹配逾♀♀⌒关。供求匹配的金融服务大路走不通,于是实体部♀♀∶藕徒鹑谥薪橥ü绕道的方式满足新♀♀〉男枨蟊浠。在当前形势镶♀♀÷,要保持经济增长,推动经济结构的转变♀♀。需要从金融业的转型入手,改变解♀♀○融资源配置的机制,这不仅是租♀♀∈源配置和经济结构调整的需要,也是金融业自身发这♀♀」的需求,更是减轻社会负担、增加殊♀♀≌入的必要之举。中国人民银货币政测♀♀∵司司长孙国峰在今年1月刊发在中国金肉♀♀≮杂志上的《货币政策回顾逾♀♀‰展望》一文中亦强调指出,中国经济运肘♀♀△要矛盾仍然是供给侧结构性的,深入♀♀⊥平供给侧结构性改革和高质量发展是实现“两♀♀「鲆话倌辍狈芏纺勘甑母本之策。♀♀∫坚持以供给侧结构性改革为主线♀♀。结构调节不好,容易导致有限的金融资源垛♀♀〖沉淀在无效率的领域,总量上♀♀∫驳骺夭缓谩R虼耍需进一步发♀♀』踊醣艺策的结构优化作用,创新货币政策工具,以♀♀」└侧结构性改革为主线,落实好金融封♀♀〓务实体经济各项政策措施。当前金融领域供求关♀♀∠党鱿衷跹的失衡?张斌指出,锯♀♀∵体来看,满足居民部门金融资产配置需♀♀∫的并非高于银存款更高风险衡♀♀⊥收益配比以及具有养老保险功能的金融产品,而是利率稍高、刚性兑付的短期理财产品;满足企业高风险活动融资需求权益融资有限,大量融资还要来自传统银贷款和影子银业务;满足政府主导基建项目融资需求的低成本、长期债务融资和权益融资工具有限,大量融资还要来自统银贷款和影子银业务。标普全球评级认为,中国地方政府的隐性债务规模可能高达40万亿元人民币(约合6.0万亿美元)或更多。要遏制地方政府隐性债务激增,首先要清楚地方政府的存量隐性债务规模以及地方政府的偿还能力,这座债务“冰山”的背后蕴藏着巨大的信用风险。可见,去杠杆虽然取得阶段性成绩,但若结构无法得到优化,金融风险将再度积聚。破解金融供求失衡的局面,张斌认为应有针对性地金融补短板,建立明确、专业的问责机制,这将涉及到金融产品、市场和金融基础设施方面的调整。短期而言,他的建议是,推动以REITs(不动产投资信托基金)为代表的,能带来现金流的长周期、标准化基础金融资产,为居民部门提供中长期金融投资工具;推动税收优惠的个人养老金账户发展;提高地方政府债务限额,提高国债和地方政府债在政府总债务中的占比,拓宽和规模基础设施建设融资渠道。 责任编辑:王亚南

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  文在寅:韩国要准备主导构建新朝鲜♀♀♀♀♀♀“氲禾逑 国务院审议通过《报废机动车回收管理办法(修订草案)》国吴♀♀♀♀♀♀●院审议通过《报废机动♀♀♀♀〕祷厥展芾戆旆ǎㄐ薅┎莅福》(以下♀♀♀〖虺啤恫莅浮罚┦瞧车市场发展一件具有里程♀♀”意义的大事,将对我♀♀」汽车业乃至整个经济高质量发展产生深远影响。意♀♀』、修改的背景2001年6月,针对违法生产、销售拼♀♀∽俺的怖,严重危害人民生命财产安全的问题♀♀♀,国务院颁布了《报废汽车回收管理办法》(意♀♀≡下简称《管理办法》)。《管理办法♀♀ 返氖凳,对于规范回收拆解活动,防止报♀♀》铣岛推醋俺瞪下肥唬保障人民生命财产扳♀♀〔全发挥了积极作用。随着我国经济社会快速封♀♀、展,居民生活水平大幅提♀♀「撸购车成本不断下降,生产、销售拼装车现♀♀∠蟛辉偻怀觯《管理办法》需要适应新的♀♀∏榭鲇枰孕薷摹I涛癫吭诠惴旱鞑檠♀♀⌒究、总结实践经验的基础上,起草了《报封♀♀∠机动车回收管理条例(修订草案送赦♀♀◇稿)》,报请国务院审批。经过原法制办、司法部组织垛♀♀∴次征求各方意见,广泛开展调研,两次向社会公开征求意♀♀♀见,反复研究修改,形斥♀♀∩了《草案》。2019年1月30日,国务院常务会♀♀∫樯笠橥ü了《草案》。二、修改的意义(一)是打♀♀∮污染防治攻坚战的重意♀♀―举措。习近平总书记指出,要坚斥♀♀≈全民共治、源头防治,持续实施大气污染防治垛♀♀’,继续淘汰黄标车和老旧车,打赢蓝天保卫♀♀≌健F车尾气已经成为大气污染重要来源。为尖♀♀∮快淘汰黄标车和老旧车,国务院制定《♀♀〈蛴蓝天保卫战三年动计划》明确要求♀♀⌒薅《管理办法》。《草案》通♀♀」鼓励报废机动车“五大总成”再制造♀♀♀、再利用等,明显地提升报废机动车♀♀』厥绽用价值,有助于形成汽♀♀〕当ǚ细新的长效机制,加快题♀♀≡汰老旧机动车,助力大气污染防治的源头♀♀≈卫怼M时,《草案》强♀♀』回收拆解全过程环境保护,要把报废机动车这座城♀♀∈锌笊奖涑山鹕揭山,同时还要留下绿水♀♀∏嗌健#ǘ)是促进经济高质量发展的♀♀∠质敌枰。汽车业是国民经济重要的这♀♀〗略性、支柱性产业,是稳增长、扩消费的关键♀♀×煊颉M贫经济高质量发展必然要求汽车业殊♀♀〉现高质量发展。《草案》坚持应♀♀》暇》稀⒖捎镁∮玫脑则,旨在不断提高汽斥♀♀〉业发展的质量和效益。《草案》打破了报♀♀》匣动车“五大总成”强制回炉的限肘♀♀∑,鼓励发展再制造、再利用。一方面,落实绿♀♀∩发展理念,发展循环经济,提高♀♀∽试醋酆侠用率。另一方面,通过提高报废机动车回♀♀∈占壑担引导车主积极主动报废更新,♀♀∥促进汽车消费优化升级和提质转型置出空间。♀♀。ㄈ)是推进“放管服”改革的内在要求。《管理扳♀♀§法》已经颁布实施超过17年,部分♀♀」娑ㄒ延虢年出台的法律、法规不衔接,需要作♀♀∠嘤Φ髡。所确定的管理理念、方式、手段等也已经不完♀♀∪适应当前业发展的实际需要,亟需按照国务院加♀♀】焱平“放管服”改革的要求进修订。♀♀♀《草案》坚持发挥市场配置资源的决定性作逾♀♀∶,处理好政府和市场之间的关系,取消测♀♀』必要的政许可,减少对市场的干预,♀♀〖蚧办事流程,减轻企意♀♀〉负担,加强事中事后监光♀♀≤。(四)是坚持以人免♀♀●为中心的具体体现。汽车既是重要的生测♀♀→资料,也是重要的生活资料,关镶♀♀〉千家万户的切身利益。《管理办法》规定报废♀♀』动车收购价格参照废旧金属市场价格尖♀♀∑价,不能充分体现车主私有财♀♀〔价值。《草案》落实国务院关♀♀∮诩鄹窀母锏木神,删去上述规定♀♀。在确保安全的前提下,鼓励报废机动车♀♀♀“五大总成”再制造、再利用,由殊♀♀⌒场主体自协商确定回收价糕♀♀●,更好地体现了对老百姓合法权利和财测♀♀→价值的尊重。三、修改的主要内肉♀♀≥一是适应循环经济发展需要,允许将报废机动车“五大租♀♀≤成”出售给再制造企业,提高回收价值。为落实循烩♀♀》经济促进法要求,《草案》光♀♀℃定,拆解的“五大总成”具备再制遭♀♀§条件的,可以按照国家有关规定出售给具有再制造能力♀♀〉钠笠担以在确保安全的前提下,实现物尽其♀♀∮谩M时,为了确保拆解的零部件流向可查、风险可♀♀】兀规定国务院负责报废机动车回收管理的部门应当♀♀〗立回收信息系统,回收企业应当如♀♀∈导锹肌拔宕笞艹伞钡戎饕部件的数量♀♀♀、型号、流向等信息,并上传回收信息♀♀∠低场=年来,新能源机动车发♀♀≌寡该停但还没有进入大光♀♀℃模报废阶段。与传统机动车回收拆解相比,这♀♀♀方面存在一些特殊性。为了给探索完♀♀∩菩履茉椿动车报废回收制度留出空间,《草案♀♀♀》明确,报废新能源机动车回收♀♀〉奶厥馐孪睿另制定管理规定。二是落实国务院“放管服♀♀ 备母镆求,完善资质认定制度,简化办事程序。♀♀∫皇巧救ザ曰厥找凳低骋还婊、合理布局的规定,不遭♀♀≠对回收企业实数量控制。二是对申请设立♀♀”ǚ匣动车回收企业由“先证后照”改为“先照后证♀♀ 保企业依法取得营业♀♀≈凑蘸螅再申请资质认定。三是落实国务院政审批♀♀≈贫雀母锏囊求,在《草案》中♀♀∩救ザ员ǚ掀车回收业实♀♀√刂忠倒芾恚由公安机♀♀」赜枰陨笈的规定。三殊♀♀∏落实生态文明建设和绿赦♀♀~发展要求,突出加强环境保护。为适应绿色发展、加强烩♀♀》境保护对报废机动车回收业提出♀♀〉母高要求,切实解决回收业整体环保水平偏低b♀♀‖一些企业随意处置危险废物、♀♀」烫宸衔锏奈侍猓《草案》在企业资质♀♀∪隙ㄌ跫中,取消关于注册资本、场地面积、人员数♀♀×康纫巡煌耆符合实际的条件,增加了♀♀∫恍┯姓攵孕缘墓娑ǎ要求企业在存粹♀♀、场地、设备设施、拆解操作规范等方面符合环境保烩♀♀・要求。进一步明确生态环♀♀【持鞴懿棵诺氖轮惺潞蠹喙苤霸穑♀♀〖哟罅硕杂泄匚シㄎ的处罚力度,规定报废机动车回殊♀♀≌企业违反环境保护法律、法规和强制性标准污染环境的b♀♀‖由生态环境主管部门责菱♀♀☆限期改正,依法予以处罚;拒不改正或者逾期未改正碘♀♀∧,由原发证部门吊销其资质认定♀♀∈椤K氖谴葱鹿芾矸绞剑加氢♀♀】事中事后监管。按照审批更♀♀〖颉⒓喙芨强、服务更优的精神,♀♀ 恫莅浮饭娑ǎ阂皇峭仆上申请、网上受理和信息共享,让数据多跑路、让企业和群众少跑腿。申请人可以通过网上提出申请,主管部门通过政务信息系统实现信息共享,减少企业重复报送信息,减轻企业负担。二是加强对报废机动车回收企业的监督检查,建立和完善以“双随机、一公开”为重点的日常监督检查制度。三是加强部门之间执法活动的衔接,形成监管合力,规定主管部门发现不属于本部门职责的违法为,应当及时移交,有权处理的部门应当依法及时处理。此外,《草案》还对法律责任作了补充完善,对危害人民生命财产安全的违法为加大了处罚力度。五是调整适应道路交通安全法等法律法规。2003年、2004年道路交通安全法及其实施条例相继出台,对机动车强制报废、禁止报废机动车上道路驶等道路交通安全制度作了专门规定,《草案》作为规范回收业的政法规,不再调整道路交通安全方面的为。为了实现法律法规之间的协调,《草案》删去上述两方面的规定,并就报废机动车回收程序、违法拼装机动车、买卖报废机动车拼装车的法律责任,与道路交通安全法作了衔接。同时,根据道路交通安全法及其实施条例、《机动车强制报废标准规定》,《草案》将“报废汽车”改为“报废机动车”,明确报废机动车是指根据《中华人民共和国道路交通安全法》规定应当报废的机动车,即《机动车强制报废标准规定》定义的“上道路驶的汽车、挂车、摩托车和轮式专用机械车”。责任编辑:万露 谷梁铭:现货黄金蓄势待上涨 伦敦金关♀♀♀♀♀♀∽1340关口 秒速时时彩可以小玩吗 [国务院教督委:对一些培训机构对抗国家政策♀♀♀♀♀♀〉奈绝不姑息]教育部网站25日发布消息♀♀♀♀。国务院教育督导委员会办公室通报了校外培训♀♀♀』构违规开展培训查处情况。♀♀」务院教育督导委员会办公室强调,各♀♀〉厍锛菊猩入学工作即将启垛♀♀’,一些培训机构唯利是图,找♀♀∽际被,通过夸大事实、虚假宣传等多种殊♀♀≈段干挠正常招生秩序。国务院教育督导委员办公室要氢♀♀◇,各地坚决严查个案,整治超前超标培训及培砚♀♀〉结果与招生入学有关的培训为,对一些培训机构顶风违规培训、对抗国家政策的为绝不姑息,严肃查处。(杨雨奇) 责任编辑:张岩 政府部门和大型国企已清偿民企账款超1600亿元 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 ♀♀♀♀♀♀〖扑济 来源:澎湃新闻2月25日,外♀♀♀♀◎科集团微信公众号“万科周刊”发布万♀♀♀】破笠倒煞萦邢薰司(000002.SZ 0♀♀2202.HK)董事会主席郁亮在集团2019年目标与动沟通烩♀♀♂上的发言。这场沟通会以“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”作为主题。郁亮指出,经济大♀♀∈坪腿丝诮峁拐饬较畲蟮暮旯矍♀♀△势比宏观调控政策对万科的逾♀♀“响更大、更长远。2019年,免♀♀℃对高度的不确定性,应该摒弃一切投机、侥幸心理b♀♀‖跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建♀♀∩栌肷活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚♀♀〕忠浴翱突为中心,以现金流为基粹♀♀ ,合伙奋斗,持续创造更♀♀《嗾媸导壑担实现有质量发展”的长期经营指导封♀♀〗针,稳住基本盘。对于宏观形势♀♀。郁亮指出,经济下压力加大,“L”型♀♀∽呤粕形刺降祝宏观形♀♀∈撇⒉焕止邸2019年,万科要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。而♀♀〈右挡忝婵矗郁亮提出了三个方♀♀∶娴墓鄣恪S袅脸疲住宅全面短缺时代结束,政策层面继♀♀⌒坚持“房住不炒”的基调。另♀♀⊥猓业集中度上升,头部企业间竞争激烈♀♀ R档淖型绝非易事。郁亮提及,过去房子有财富效应b♀♀‖买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改扁♀♀′,因为“房住不炒”b♀♀‖ 房子是用来住的,不是用♀♀±闯吹模郁亮提及,过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也♀♀》⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子殊♀♀∏用来住的,不是用来炒的,住房的金融投资殊♀♀◆性会被长期抑制住。但在郁亮看来♀♀。业仍存机会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继锈♀♀▲,房地产仍然会维持较大规模。不同地区、不同意♀♀〉态之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如♀♀∽≌消费并不是整体过♀♀∈#而是有些过剩,有些还没被满租♀♀°,这就是为什么要“限”的原意♀♀◎。关于租购并举,购的部分已表达很斥♀♀′分,但租的部分才刚刚开始,人民美♀♀『蒙活还需要更多的内容♀♀」┯和空间服务。郁亮在讲话中提到了万科的质量安全♀♀∥侍猓郁亮称,“集团最近发生好几♀♀∑鸸こ淌鹿剩这是不可接受的,严♀♀≈赜跋炝送蚩频纳誉,所以质量问题♀♀♀会给我们造成安全问题。”对♀♀⊥蚩贫言,郁亮提出了五个工作目标:基于这♀♀〗略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘;基♀♀∮谑谐。梳理、调整、配肘♀♀∶好资源(项目、资金和组织♀♀∽试矗;基于客户,打造客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务;基于安全,守住安全、质量与价值观底线;基逾♀♀≮事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方镶♀♀◎、价值观导向)、冠军组织b♀♀〃以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风镶♀♀≌、反脆弱、抗打击)。以下为全文:各位同♀♀∈拢捍蠹疑衔绾茫今天首先由我就“2019年集团♀♀∧勘暧攵沟通会”主题“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲两糕♀♀■问题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什么做♀♀。但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答案♀♀【不起推敲。所以,我们要求♀♀∽懿孔雒恳患事,必须讲清楚吴♀♀―什么才可以做,否则不能给各业务单位提要氢♀♀◇。第二个问题,我们要♀♀≡2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题衡♀♀◇,祝总会在“2019年度集♀♀⊥胖氐愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”?我镶♀♀‰从三个方面来谈:首先粹♀♀∮宏观层面来看,有两个问题对我们影响题♀♀∝别大。第一是经济下压力加大,“L”型走势赦♀♀⌒未探底。昨天公布的社会商♀♀∑妨闶圩芏钤龇8.1%。这是棱♀♀→史最低点,经济下压力加大♀♀。并不是我们自己的判垛♀♀∠。2016年《人民日报》权威人士指出:“吴♀♀∫国经济下压力并未消除。综合判断♀♀。我国经济运不可能是U型,更♀♀〔豢赡苁V型,而是L型的走势。这个L型是♀♀∫桓鼋锥危不是一两年能过去的。今♀♀『蠹改辏总需求低迷和产能光♀♀↓剩并存的格局难以出现根本改变,经济♀♀≡龀げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续♀♀∩喜⒔恿实现几年高增斥♀♀・”。2018年10月31日中央政治局会议又提出“经尖♀♀∶下压力有所加大”,要“糕♀♀∵度重视,增强预见性b♀♀‖及时采取对策”。过去我们听得最多的♀♀∈恰按サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹”♀♀ 5权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,意♀♀』般预计到2020年左右才有库♀♀∩能见底。更值得关注的问题殊♀♀∏,L型的那一横不知道会斥♀♀≈续多少年,日本已经持续20年还未完全走出来。这突破菱♀♀∷我们过去的认知,与过去的经历完全不同,房地产♀♀∫荡永床荒芡牙刖济大势,所♀♀∫晕颐且深刻认识到,宏观形势并不乐观♀♀ =衲辏ㄖ2018年,下同b♀♀々四季度BG(编者注:四大区域+物意♀♀〉)、BU(编者注:包括长租、物流、印力等)在做事♀♀∫捣⒄辜苹的时候,基于♀♀」去的经验,对宏观形势判断都过于乐光♀♀≯,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观♀♀⌒问埔丫不是这个样子,不是过♀♀×私衲辍⒚髂昃突岷米,我们需要♀♀∽龊贸て谧急浮5诙个宏观方面的问题,人口形势面♀♀×佟吧僮踊”挑战。我们♀♀〉姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减少,毫无疑问吴♀♀∫们的需求客户就会下降。90后比80后♀♀∪丝谏4,100万,00后又比90后少3,♀♀100万,也就是说20年间,从8岁到28♀♀∷甑奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万♀♀。而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着糕♀♀△各业,中国所谓人口众多的优势,也将不再存在。我免♀♀∏常说,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,肉♀♀∥何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。关尖♀♀↑的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。♀♀∑涫担我国的人口结构除了“少子化”倾镶♀♀◎,还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,♀♀≌庑┒际俏颐切枰面对的重大问题,都会♀♀《陨缁岷途济产生影响。♀♀≌馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮♀♀∧宏观趋势,某种意义上讲,经济大势和人口结构比衡♀♀£观调控政策对我们业的影响更大、♀♀「长远。因为宏观调控政策的影响测♀♀☆不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将♀♀10-20年。因此,“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”,是我们基于垛♀♀≡宏观形势的判断所做的必然选择。从意♀♀〉层面看,第一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续♀♀〖岢帧胺孔〔怀础钡幕调。今天,中光♀♀→人平均住房面积超过40平米,套户比率1♀♀.13,经过业过去20年高速发展,住房♀♀∪面短缺的问题已经基本解决。另♀♀⊥夤去房子有财富效应b♀♀‖买了房子可以涨价,但今天这糕♀♀■局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用棱♀♀〈住的,不是用来炒的。住房的金融投♀♀∽适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重♀♀〈笥跋臁5诙,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。♀♀〗裉熘泄TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场封♀♀≥额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的殊♀♀⌒场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%♀♀。TOP30为54%,TOP50为64%。这说明外♀♀》部的企业越来越重要,5♀♀0家开发商获得2/3的市场份额♀♀。这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选♀♀∈种间的相互竞争。如何在市场肘♀♀⌒脱颖而出,考验的是方方面面的能力。碘♀♀≮三,业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内♀♀。很多同都尝试转型,但是业转型是非常不容易♀♀〉摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和♀♀》康夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我♀♀∶敲挥锌赡苷业秸庋的意♀♀〉。当我们做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是♀♀∫粤思该、几分为单位时,大家便觉碘♀♀∶无从下手。这时候觉碘♀♀∶开发业务有很多水分可以♀♀〖罚要不省省吧,创造出的利♀♀∪罂赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏♀♀∴,但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不粹♀♀№,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去♀♀。所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚粹♀♀◇钱的人去赚小钱,难度♀♀√大。到今天为止,坦率而砚♀♀≡,似乎没有什么特别成♀♀」Φ淖型案例。我们的业还是有机会的,机会在哪♀♀±铮恐泄的城市化进程仍在♀♀〖绦,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概2♀♀0个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一些水分♀♀。比如部分农民工进城务工后,♀♀』刮凑嬲转为市民,所以城市化还有机会。如果说第意♀♀』阶段城市化以农民进城打工为标志的话,现在第♀♀《阶段的城市化已经开始,那就是都殊♀♀⌒圈化。比如粤港澳大湾区、♀♀〕と角一体化、京津冀一体化以♀♀〖爸行某鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷♀♀』幔比如粤港澳大湾区中有香港、广♀♀≈荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色和能力,这♀♀≡谌球范围内也不多见,所以有机会。另一方面b♀♀‖不同地区、不同业态之间,不平衡不斥♀♀′分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,垛♀♀▲是有些过剩,有些还没被满♀♀∽悖这就是为什么要“限”的原♀♀∫颉9赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部♀♀》植鸥崭湛始,人民美好生活还需要更多的内容供应和库♀♀≌间服务。比如很多房子越做越漂亮,♀♀』肪骋苍嚼丛矫溃但是从空间、内♀♀∪莸椒务,还远远跟不赦♀♀∠。所以,以都市圈化为主要特征的城殊♀♀⌒化还在进,业的不平衡不充分问题还很♀♀∶飨裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发赦♀♀→这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”。从万科自身垛♀♀∴年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在♀♀。到未来10年,开发业务都将是万科碘♀♀∧基本盘,它支持着未来10年万科♀♀≈饕的收入、利润和现金流。在过去3年,万库♀♀∑正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚♀♀〗故怯写价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是♀♀∫迪售老大,不是所谓的意♀♀〉规模之王。过去3年,我们放♀♀∑了规模第一,回今天的战略布局主垛♀♀’。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个斥♀♀∏市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢♀♀〉粝售老大的位置,但今天面垛♀♀≡的困难和压力就会大很多♀♀♀。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得♀♀〗裉斓恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买♀♀〉サ暮貌品好服务方面,需要改善与题♀♀♂高。过去宏观调控对业最大的影响♀♀。是把开发商的“武功♀♀♀”给废掉了,因为限购限价,开发商在产品上花的♀♀」Ψ蚣跎俸芏唷N颐且烩♀♀≈币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,吴♀♀∫们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然♀♀⌒枰好好打造客户愿意买单的好产品♀♀『梅务。为什么把“客户愿意买单”放在“好产♀♀∑贰⒑梅务”前?因为我们在黄♀♀〗鹗贝花钱让客户满意,碘♀♀~客户并不一定买单,这种做法已经跟殊♀♀”代相违背,不能再这么做,我们要通过“客户遭♀♀「意买单”来检验我们的好测♀♀→品、好服务。另一方面,新动能业务发这♀♀」不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引领♀♀∫捣⒄梗各方面布局也比较完整,但是其它新业务♀♀』蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管棱♀♀№粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题♀♀♀。关于前景不明,有些业务的前景很大程度取决逾♀♀≮政策,而政策变化又比较♀♀《唷1热缢涤锥园教育问题,政策外♀♀』然发生很大变化,使得前景非常不明朗♀♀ 9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业拟♀♀。式,我们短期内不是不能赔钱,但是♀♀∫欢ㄒ知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展意♀♀〉务,所以要不断摸索商业模式。如果免♀♀〓索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就♀♀∮Ω迷萃#因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在♀♀∽拍勘昴:的问题,不仅总部,每个BG♀♀ BU乃至每位同事做事情前,都要思考清斥♀♀〓“为什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍♀♀『芘哟螅管理却很粗放,不是有人锯♀♀⊥能做好工作,我们需要做好相♀♀」氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、♀♀〗峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三尖♀♀《乃至四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题♀♀♀,我们必须要收敛聚敛,光♀♀‘固提升基本盘。什么是“基本盘”?基♀♀”九淌侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡♀♀∧关键,脱离基本盘将失去“活下肉♀♀ˉ”的根基。对万科集团而言,基本盘就♀♀∈强发业务。对于物业而言,基本盘就是住区物业♀♀》务,虽然住区服务可能不是租♀♀☆赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户碘♀♀∧口碑以此为基础。所以,免♀♀】个BG、BU以及总部三大♀♀≈行亩家找到自己的基♀♀”九獭R虼耍从宏观、业和♀♀∽陨砣个方面来看,我们今天都到了需♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观♀♀♀、业与自身都来到新的阶段时,是“危”是“烩♀♀→”取决于我们的选择和动。对于我们垛♀♀▲言,偏离时代航道是危,顺应♀♀∈贝趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”♀♀∈腔;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是吴♀♀。,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极♀♀∮Χ允腔。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便♀♀∫馕蹲呕会。万科在每一♀♀〈蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为吴♀♀∫们把每一次的变化和危机都当作机会来♀♀《源。因此,我们一定要认氢♀♀″、顺应大势,明确、锯♀♀≯焦方向,收敛、凝聚力量,保证活♀♀∠氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W钼♀♀〗,我在南方区域媒体交流会上提到万库♀♀∑要“活下去”,大家以为“活下肉♀♀ˉ”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万♀♀】贫言,“活下去”是希望活得更好,活得更锯♀♀∶。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我♀♀∶且实现什么样的工作目标?2019年,面对高度的不确垛♀♀〃性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心棱♀♀№,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”的战略定位,意♀♀±托事业合伙人机制,坚持以“客烩♀♀¨为中心,以现金流为基础,合伙奋♀♀《罚持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长♀♀∑诰营指导方针,稳住基本盘。这是我们♀♀2019年总的指导思想。具体来看要做以♀♀∠挛寮事情,实现五个工作目标。第一,基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘。基于战略指的是要从“♀♀〕窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过战略检讨♀♀♀、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主衡♀♀〗道”上,每个BG、BU都要明确自己的“主航碘♀♀±”,也就是主要业务。通过聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘。只有基础打碘♀♀∧更扎实,才能发展的更好。第♀♀《,基于市场,梳理、调整、配置好资♀♀≡矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源♀♀。。万科有近15,000亿资产,这些资产垛♀♀〖需要认真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理租♀♀∈产、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资遭♀♀〈、没潜力的资源、闲置的资源♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,我们要把不衡♀♀∶的牌打掉,回一些好的牌来。最后b♀♀‖我们要配置好资源,包括项目、资金和组织资源,♀♀“炎试从迷诙酝蚩莆蠢锤逾♀♀⌒发展潜力的业务上去。第三,烩♀♀※于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不光♀♀≤发生什么样的变化,即使业萎缩也♀♀∈鞘万亿级的市场。这十万亿级的市场中,吴♀♀―什么客户愿意买房子,一定是♀♀∫蛭提供了好的产品和服♀♀∥瘛K以,每个BG、BU都要打遭♀♀§客户愿意买单的好产品♀♀ ⒑梅务,这样才能活下去,才能活得好。过去♀♀〖改辏我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在♀♀”匦胍把它补回来。第四,基于安全,守住安全♀♀ ⒅柿坑爰壑倒鄣紫摺<团最近封♀♀、生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军♀♀♀♀♀♀⊥蚩圃俅魏俺隽苏冠口号。罗强“在黄解♀♀♀♀○时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同♀♀♀⊙也需要成为冠军。”万科董事会主席郁亮在♀♀♀“2019年集团目标与动沟通会”中表示,这♀♀♀句话出现在他主题为“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭钡谋ǜ嬷校此次会议♀♀∥去年12月17日召开,直到近日内容才曝光♀♀ U飧霰ǜ嬷饕回答两♀♀「鑫侍猓第一个是为什么要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”?第二个是万科要在201♀♀9年实现什么样的工作目标?“宏观调控政策的影响差♀♀〔欢2-3年,但经济大势和人口结构问题将♀♀10-20年。”郁亮称,万科面临♀♀ 熬济L型走势尚未探底”、“人口形势面临少租♀♀∮化挑战”的宏观形势,因此“收敛聚焦、♀♀」固提升基本盘”是万科基于宏观形势的判断做出♀♀〉谋厝谎≡瘛8早之前的2018年9月♀♀11日,郁亮在万科南方区域♀♀9月月度例会中强调:201♀♀2年判断业进入白银时代,但这只是一种预测,测♀♀、不知道什么时候会出现真正的转折。而今天,转折点♀♀∈凳翟谠诘嚼戳恕5笔彼称“聚焦”和“收敛”就必须♀♀《宰懿亢颓域公司的战略作出检讨,♀♀∫浴盎钕氯ァ蔽最终目扁♀♀£。郁亮判断业层面:住宅全面短缺时代解♀♀♂束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀♀”的基调;业集中度上赦♀♀↓,头部企业间竞争激烈;业的转型绝非易事,“当♀♀∥颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米♀♀∽的钱都是以几毛、几分为单位时,大♀♀〖冶憔醯梦薮酉率帧!钡赚钱少并不意味着放弃,“租♀♀■新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,拟♀♀⊙度太大。到今天为止,坦率而言,似衡♀♀□没有什么特别成功的转型案例。”逾♀♀◆亮口中的“稳住基本盘”有着业发展烩♀♀※础,中国的城市化进程仍在继续,房地测♀♀→仍然会维持较大规模;不同地区、不同业态之尖♀♀′,不平衡不充分的问题烩♀♀」非常明显。因此,“从过去到现在,到未来10拟♀♀£,开发业务都将是万科的基♀♀”九蹋它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀ !庇袅燎康鳎未来万科在客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务方面,需要改善与题♀♀♂高;同时改善新业务或多或少存在的前景不免♀♀△、模式不清、目标模糊、管理粗放、♀♀《游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。♀♀∮袅炼酝蚩2019年工作提出了五项工作目标:♀♀』于战略,明确发展方向,聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好♀♀∽试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于库♀♀⊥户,打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于扳♀♀〔全,守住安全、质量与价值观底线;基于事业合伙人烩♀♀→制,建设矢量组织(战略方向、♀♀〖壑倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为目标,让♀♀∽刺最好的人上场)和韧性组织(抗风♀♀∠铡⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎。在发展冠军♀♀∽橹方面,郁亮罕见表态,万科整个团队是一♀♀《ㄒ争冠军的,“年底评价♀♀BG、BU做得好和坏,一定是糕♀♀※据业绩判断的,不赢球b♀♀‖什么都是零,因为赢球才♀♀∈俏颐堑牡谝荒勘辍!蓖时,“冠军组织始终要让最好状♀♀√的人上场比赛,状态不好就在场边做啦啦队、替补、♀♀〗塘贰⒐宋省!庇袅寥衔,过去3年,万科♀♀》牌了规模第一(房企销售业绩)♀♀。回战略布局主动。如果当初没有收敛♀♀【劢梗进入的是200-300糕♀♀■城市, 而非现在70-80个主要城市的话,万科不一定烩♀♀♂丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难♀♀『脱沽就会大很多。以下为郁亮在万库♀♀∑集团2019年目标与动沟通会上的发言全文:各♀♀∥煌事:大家上午好,今天首先由我就“2019年♀♀〖团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”作报告。今天♀♀。主要讲两个问题:第一,为♀♀∈裁匆“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?总部现在做事情前特别讲♀♀【课什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这糕♀♀■问题,或者答案经不起推敲。所以,我们要♀♀∏笞懿孔雒恳患事,必须讲清楚为什么才可以♀♀∽觯否则不能给各业务单♀♀∥惶嵋求。第二个问题,我们要♀♀≡2019年实现什么样的工作目标?烩♀♀∝答清楚这两个问题后,祝总会在“201♀♀9年度集团重点工作“中谈如何做。为什么♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从肉♀♀↓个方面来谈:首先从宏观层面来看b♀♀‖有两个问题对我们影响特扁♀♀○大。第一是经济下压力加大,“L”型走势尚♀♀∥刺降住W蛱旃布的社会商品菱♀♀°售总额增幅8.1%。这是历史最♀♀〉偷悖经济下压力加大,并不是我们自己的判断♀♀♀。2016年《人民日报》权威人士指出:“我光♀♀→经济下压力并未消除。综合判断,我国经济运不可拟♀♀≤是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L锈♀♀⊥是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,总需♀♀∏蟮兔院筒能过剩并存的♀♀「窬帜岩猿鱿指本改变,经济增长不可能像以前那样,♀♀∫坏┗厣就会持续上并接连实现几年高增长♀♀ 薄2018年10月31日中央政治局会议又提出“♀♀【济下压力有所加大”,要“高垛♀♀∪重视,增强预见性,及时采♀♀∪《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底封♀♀〈弹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权外♀♀〓人士告诉我们,现在L♀♀⌒偷氖线还没有到底,意♀♀』般预计到2020年左右才有可拟♀♀≤见底。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持锈♀♀▲多少年,日本已经持续20年还未完全♀♀∽叱隼础U馔黄屏宋颐枪去的认知♀♀。与过去的经历完全不同,房地产业从♀♀±床荒芡牙刖济大势,所以吴♀♀∫们要深刻认识到,宏观形势并测♀♀』乐观。今年四季度BG、BU在做事业封♀♀、展计划的时候,基于过去的经验,对宏观形势判垛♀♀∠都过于乐观,期待不久后的“触底封♀♀〈弹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,测♀♀』是过了今年、明年就会衡♀♀∶转,我们需要做好长期准备♀♀♀。第二个宏观方面的问题,人口♀♀⌒问泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房子是骡♀♀◆给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的♀♀⌒枨罂突Ь突嵯陆怠90后比♀♀80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万b♀♀‖也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少♀♀×7,200万,而且10后的情♀♀】鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各糕♀♀△业,中国所谓人口众多的优势,也将不再♀♀〈嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国♀♀〖摇⒚褡逡彩侨绱耍任何一个国家的经济发展都♀♀「人口密切相关。关键的问题是,过去20年“少子化”的♀♀∏阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的人口结构除了♀♀♀“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层板结等♀♀∥侍猓这些都是我们需要面对的肘♀♀∝大问题,都会对社会和经济产生♀♀∮跋臁U馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上解♀♀〔,经济大势和人口结构比宏观调库♀♀∝政策对我们业的影响更大、糕♀♀↑长远。因为宏观调控政♀♀〔叩挠跋觳畈欢2-3年,但经♀♀〖么笫坪腿丝诮峁刮侍饨是10-♀♀20年。因此,“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”,是我们基于垛♀♀≡宏观形势的判断所做的扁♀♀∝然选择。从业层面看,第一,住♀♀≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀♀”的基调。今天,中国人平♀♀【住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过业♀♀」去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经基扁♀♀【解决。另外过去房子有财富效应,买了房子可以涨尖♀♀≯,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”♀♀。 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的金肉♀♀≮投资属性会被长期抑制住,这对吴♀♀∫们有重大影响。第二,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发这♀♀」商共获得13%的市场份额,斥♀♀‖过1/8;TOP10的发展商是28%♀♀〉氖谐》荻睿超过1/4;TOP20的市场份额为39%,T♀♀OP30为54%,TOP50为64%。这蒜♀♀〉明头部的企业越来越重要,50家开发商获得2♀♀/3的市场份额,这说明竞争♀♀∫不嵩嚼丛郊ち遥而且是重量级选手之间的相互竞争。♀♀∪绾卧谑谐≈型延倍出,考验碘♀♀∧是方方面面的能力。第三,业碘♀♀∧转型绝非易事。若干年前,包括万♀♀】圃谀冢很多同都尝试转型,但是业转型是非常不♀♀∪菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和房地产业赚♀♀∏前景相当的业,但经验告诉我们,我们没♀♀∮锌赡苷业秸庋的业。当我们做物业、物♀♀×鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几毛、几分♀♀∥单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发♀♀∫滴裼泻芏嗨分可以挤,要不省省吧,创造出的棱♀♀←润可能比物业、物流多很多,但是这样我们能有未来骡♀♀○?尽管房地产业还不错,但是不代表我们未♀♀±椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新意♀♀〉务。做新业务的时候,让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。到今♀♀√煳止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转锈♀♀⊥案例。我们的业还是有机会的,♀♀』会在哪里?中国的城市化进程仍在♀♀〖绦,房地产仍然会维持较大规模。我们还有♀♀〈蟾20个点城镇化率的库♀♀≌间,过去城镇化水平还有一些水分,♀♀”热绮糠峙┟窆そ城务工后,还未真正转吴♀♀―市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化以赔♀♀々民进城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化♀♀∫丫开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大♀♀⊥迩、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市肉♀♀ˇ等。这其中依然有很多机会,比肉♀♀$粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城殊♀♀⌒,各具不同的特色和能力,这在全球范围内也不♀♀《嗉,所以有机会。另一封♀♀〗面,不同地区、不同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显,比如住宅消封♀♀⊙并不是整体过剩,而是有些过剩,♀♀∮行┗姑槐宦足,这就是为♀♀∈裁匆“限”的原因。关于租购并举,购的部封♀♀≈已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人♀♀∶衩篮蒙活还需要更多的内容供应和♀♀】占浞务。比如很多房子越做越漂亮,环境也♀♀≡嚼丛矫溃但是从空间、内容到服务,还远遭♀♀《跟不上。所以,以都市圈化为主要特征的城♀♀∈谢还在进,业的不平衡不充分问题♀♀♀还很明显,我们的机会、潜力仍然是存在的。这♀♀↓因为业发生这么大变化,万科更需要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”。从♀♀⊥蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看♀♀。毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都解♀♀~是万科的基本盘,它肘♀♀¨持着未来10年万科主意♀♀―的收入、利润和现金流。在过去3拟♀♀£,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今题♀♀§的战略主动。收敛聚焦是有代价的,♀♀≌飧龃价是在过去3年里,我们不再是业销殊♀♀≯老大,不是所谓的业规模之王。过去3年,我们放弃♀♀×斯婺5谝唬回今天的战略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个城市, ♀♀《非现在70-80个主要城市的话,我♀♀∶遣灰欢会丢掉销售老大的♀♀∥恢茫但今天面对的困难衡♀♀⊥压力就会大很多。所以,正是过肉♀♀ˉ3年在地域上的收敛聚焦,测♀♀∨使万科赢得今天的战略主垛♀♀’。但我们在客户愿意买单的好产品好服务方面,需要糕♀♀∧善与提高。过去宏观调控对业最大的影响,是把♀♀】发商的“武功”给废掉了,因为限♀♀」合藜郏开发商在产品上花的功夫尖♀♀□少很多。我们一直以为房子卖出去♀♀【痛表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛♀♀【劢梗赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品好服务。为什么把“客户愿意♀♀♀买单”放在“好产品、♀♀『梅务”前?因为我们在黄金时代花钱让库♀♀⊥户满意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代镶♀♀∴违背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单♀♀♀”来检验我们的好产品、♀♀『梅务。另一方面,新动能业务发展不平衡,虽然物业♀♀∈乱挡勘硐钟判悖引领业发展,各方♀♀∶娌季忠脖冉贤暾,但是其它新业务或多♀♀』蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、♀♀《游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于氢♀♀“景不明,有些业务的前景很大程度取决于政测♀♀∵,而政策变化又比较多。比如说逾♀♀∽儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景非♀♀〕2幻骼省9赜谀J讲磺澹♀♀‖有些业务没有找到清晰的商业模式,我♀♀∶嵌唐谀诓皇遣荒芘馇,但殊♀♀∏一定要知道未来不可以长期赔钱,封♀♀●则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商业模式。♀♀∪绻摸索三年尚未找到成熟的商业♀♀∧J剑业务就应该暂停,因为我们不知道♀♀≡趺闯中下去。我们也存在着目标模糊的问题♀♀♀,不仅总部,每个BG、BU乃肘♀♀×每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么做”,而不♀♀∈俏做而做。部分单位队伍很庞大,♀♀」芾砣春艽址牛不是有人锯♀♀⊥能做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关于租♀♀¢织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三尖♀♀《乃至四级子单位,结构复杂,♀♀∪菀资Э亍;于上述问♀♀√猓我们必须要收敛聚♀♀×玻巩固提升基本盘。什么是“基本盘♀♀♀”?基本盘是指保证万库♀♀∑“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”碘♀♀∧根基。对万科集团而言,基本盘就殊♀♀∏开发业务。对于物业而言,基本盘就是住氢♀♀▲物业服务,虽然住区服务可拟♀♀≤不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为外♀♀◎科客户的口碑以此为基础。所♀♀∫裕每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的基♀♀”九獭R虼耍从宏观、业和自身三个方面来看,吴♀♀∫们今天都到了需要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”的时候。当宏光♀♀≯、业与自身都来到新的阶段时,是“危”是♀♀♀“机”取决于我们的选择和垛♀♀’。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时♀♀〈趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品♀♀♀、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高♀♀〉鞲】涫俏#诚实低调是机;消极♀♀⌒傅∈俏#积极应对是机。毫无疑问♀♀。我们当然要选择机会,变♀♀』便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能封♀♀、展得更好,正是因为我们把每一次的变化和危机都♀♀〉弊骰会来对待。因此,我们一定要认清♀♀ ⑺秤Υ笫疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活♀♀∠氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W♀♀☆近,我在南方区域媒体交流会上提到万科♀♀∫“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞剽♀♀・一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希外♀♀←活得更好,活得更久。在“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”方♀♀∶妫我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对高度的♀♀〔蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径♀♀∫览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生♀♀』罘务商”的战略定位,依♀♀⊥惺乱岛匣锶嘶制,坚♀♀〕忠浴翱突为中心,以现解♀♀○流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价♀♀≈担实现有质量发展”的长期经营指碘♀♀〖方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思想♀♀♀。具体来看要做以下五件事情,实现五♀♀「龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向b♀♀‖聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的是要♀♀〈印俺窍缃ㄉ栌肷活服务赦♀♀√”战略出发,通过战略检讨、业务梳理,明肉♀♀》发展方向。我们要把力♀♀×烤劢乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的♀♀ 爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘。只有基础♀♀〈虻母扎实,才能发展的更好。第二,烩♀♀※于市场,梳理、调整、配置好资源b♀♀〃项目、资金和组织资源)。万科有近15,000亿租♀♀∈产,这些资产都需要认真梳理b♀♀‖这也是明年的重点工作之一。梳理租♀♀∈产、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资源♀♀♀、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉b♀♀‖我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌来♀♀♀。最后,我们要配置好资源,包括项目、资金♀♀『妥橹资源,把资源用在对万科未来更有发♀♀≌骨绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基于客户,打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服务。业不管发生什♀♀∶囱的变化,即使业萎缩也是十万亿级碘♀♀∧市场。这十万亿级的市场中,为什么客户愿♀♀∫饴蚍孔樱一定是因为提供了好的测♀♀→品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,才能活得好♀♀ 9去几年,我们把这个能♀♀×κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要扳♀♀⊙它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 王兆星:继续紧盯房地产金融风险 ♀♀♀♀♀♀⊙细窨刂仆痘性房贷 [铁警:明天起将对进京旅客进二次安检]从2月26日起,铁路♀♀♀♀♀♀〗对所有开往北京方向的列车进二次安♀♀♀♀〖欤为不耽误您的旅,铁警提醒,请乘坐进京列车旅库♀♀♀⊥至少要在开车前半小时以上到站,配合安全检查♀♀♀。需要纸质车票的旅客,请提前肉♀♀ 车票,请务必做到票、证、人相符。此外,乘车是不要♀♀⌒带任何刀具(含剪刀及尖锐工具)、发胶、摩丝♀♀ ⒅讣子汀⑷痉⒓恋纫兹嘉锾寮白耘缪沽θ萜鳎携带打火机不得超过两个。(央广记者 郭淼) 责任编辑:张岩

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